79岁，任正非即将进入耄耋之年。许多人愿意称他为任老，一个原因是商业上的成功和做人的典范，另一个是任老的商业手段总让人摸不出套路。

4月30日，媒体曝出华为内部发布人事调整文件，余承东不再担任华为终端BG CEO，仍保留BG 董事长职位。除了人事变动，这封文件没有任何其他消息披露。了解华为的人知道，所谓媒体曝出的独家，是华为想让媒体曝出的“独家”。如果不想，苍蝇都不可能从华为飞出来。

就在北京车展开幕当天，许多人都在寻找余承东。遗憾的是，所有华为有关的汽车展台都没有找到“大嘴”的身影。一位与华为接触很深的人表示，别找了，老余最近很郁闷。追问原因，对方三缄其口。记得去年几乎同一时间，余承东也曾经历了类似的争议，争议之后没有下文。这次余承东的调令，人们都在尝试寻找蛛丝马迹的关联，但答案或许只有任正非这位79岁的老人自己清楚。对余承东来说，接受这一切，比正确更正确。

“萧相国之后，谁可继任？”

立马千山的人都是有感知的。刘邦在讨伐英布时被流矢所中，身体情况一直不好。某天，刘邦突然病重，吕后带来医生诊治。这位医生看过病情之后说：“可治。”刘邦的反应却异常激烈，笑骂道：“吾以布衣提三尺取天下，此非天命乎！命乃在天，虽扁鹊何益！”刘邦拒绝医治，赐给这位医生五十斤黄金之后，将医生赶了出去。

吕后见刘邦情况不妙，连忙趁刘邦清醒问：“萧相国之后，谁可继任？”刘邦说：“曹参”。吕后又问：“曹参之后呢？”刘邦又说：“王陵可以，但是需要陈平辅助，不过陈平难以独任，需要周勃辅佐，周勃厚重少文，然安刘氏者必勃也，可为太尉。”吕后再问：“之后呢？”刘邦答：“往后的事情，我也不知道了。”不久，刘邦驾崩于长乐宫。

79岁本该是颐养天年的年头，但任正非心里装的可能不只是家国天下。作为华为这家企业的创始人，任正非的性格就是华为的性格。即使他退居幕后，但人们在台前看到的华为每一个动作，都释放着这位耄耋老人的思想。

和上次对余承东“发难”是在业绩报告发布会不同，这次是一张调状。北京车展期间，一位和华为有着很深交情的人感慨：“老余最近很难”。至于原因，对方的回应是一声叹息。如果单论余承东的业务，华为应该感谢这位职业经理人，但对企业家来说，余承东这位职业经理人的功与过或许不能看短线，而是看长线，甚至和余承东本人没有关系。

无论谁去渲染一家民营企业，华为终将是按照任正非的意志行事。就像刘邦，见过大世面的任老有自己的思想，不会被任何人左右，但也必须给内部一个空间。对于79岁的老人来说，时间比金钱重要，甚至比给余承东一个交代更重要。任老要的是华为基业长青，传承可能是他现在考虑问题时高于一切的事情。

连苍蝇进入华为都要接受指令

你知道的华为，是华为想让你知道的样子！王石曾形容，任正非是中国商界的银狐，在不经意间向外界传递华为的声音。华为从来不对外发布新闻稿，但华为总会用内部信的方式变相传递消息。

对任何一家有成就的后来者来说，贪婪的聚焦是必选动作，无限度的接受一个指令是成功的前提。从ICT到终端业务，外界看到的是华为的技术与商业产品优势。但凡华为进入的行业，必然在产品上尤其是智能领域会有一个质的飞跃。飞跃的背后，是华为对体系与流程的严格把控。

作为华为终端的负责人，在外界眼中，余承东代表了半个华为，但在华为内部所有人清楚，余承东就是一个余承东，他的一句话甚至一个华为终端网页产品摆放的心思，都会立刻传导到任正非那里。和余承东个人相比，华为的传播也往往是小范围披露内部信，然后由这些流量和公信力较强的媒体对外发布，从而造成舆论稀缺现象，让大家疯狂传播华为希望对外传递的消息。

华为有两个值得外界关注的地方，一个是学习力，不惜一切代价学习吸收并且消化。和小米模式不同，华为的学习力不只是赋能营销，而是虹吸式的容纳万千，最终形成自己的优势。和学习力相比，华为的竞争意识极强。尽管任正非一脸憨厚，但和这家企业打过交道的人，无论是合作者还是竞争对手，都称华为是黑寡妇，华为所到之处寸草不生，这既是对这家企业的描述，也是对华为有今天成就的一种变相褒奖。

“一个连董事长都不是自己的企业，你就知道他的战略定力有多强”，这是一位看遍了全球企业发展体系的德国咨询公司创始人对华为的感慨。纵观全球，只要实际控制者不走到台前，这家企业一定会摆脱眼前的浮华，每一个商业视角都是盯着全球或者未来十数年的发展，这种企业的可怕点在于，它会让时代跟上自己的步伐，让自己成为时代的中心。

尽管余承东带领的华为终端2023年营收已经占到35.72%，但和ICT基础设施业务相比，华为终端仍是“老二”。所有人都明白，没有ICT基础设施业务打前站，智选车模式不会在车圈那么吃香。对华为来说，ICT仍是一切商业的源头，就像华为年报提到的汽车目标，在ICT技术的加持下，华为希望智能电动汽车给用户带来更安全、更舒适、更个性的驾乘体验。

余承东是1/207000

记得2023年华为年会上对余承东的评价，外界一直为大嘴呐喊，甚至有人建议余承东和小米雷军合作，认为两个人一定能珠联璧合。但只要是在数码或ICT行业干过的人都懂，余承东只是一个职业经理人，他不过是华为20多万员工中的一位。

余承东的履历是华为最好的一本职业经理人升迁教材。1993年刚到华为的时候，余承东在郑宝用与李一男这两个现在在业内仍是响当当人物的团队中工作，成功研发了C&C08数字程控交换机，使得华为1994年营收比1992年翻了8倍。

余承东不仅有扎实的技术功底，还表现出不错的口才，华为内部决定让他从后台走向前台，直到2012年转到终端BG任CEO，2018年3月23日当选华为投资控股有限公司常务董事，并且主导华为智能汽车业务。

负责手机业务的2012年9月，余承东将消费业务的方向对外披露，大致内容有以下几点：1、从过去白牌运营商定制开始做华为自有品牌；2、从低端向中高端智能终端提升；3、放弃销量很大但不赚钱的超低端功能手机；4、启用华为处理器和芯片；5、开启华为电商之路；6、启动用户体验UI设计；7、确立硬件世界第一的目标。

余承东后来感慨，当初发这条微博时，华为消费者业务刚起步，没有什么泄密可言，他希望定为自己的目标。余承东曾在一档对话栏目中提及自己的“大嘴”特点时回应，任正非已经习惯他的做事风格，但一定要说到做到。

如果外界将这些目标视为余承东的目标，可能就大错特错了。对余承东来说，他的任务或许是目标执行者更准确，这些战略大概率由任正非以及整个高层团队制定，余承东只是不错的战略转化为战术的操盘者。余承东自己也坦言，没有华为上下技术团队的努力，他说过的话不会都变成现实。

和2012年相比，12年过去了，当年的“追风少年”余承东已经人到中年，当年的“任总”也成为“任老”。和当年借着手机从ToB走向ToC相比，现在的华为在汽车这个新的行业仍旧一手抓市场、一手抓技术。人们总愿意拿过去华为做手机的规律去判断华为做汽车的规则，但无论智选车还是智能汽车解决方案业务，华为都没有完全复刻手机玩法，毕竟汽车的供应链、市场竞争不像手机可以做到通吃。华为做手机和汽车，唯一相同的可能就是都希望走高端，这是华为总体的战略，华为在汽车行业不可能去做小米性格的生意。

作为1/207000的华为员工，55岁的余承东无论是做车还是做华为其他业务，起起伏伏中还有很多机会。但对79岁的任老来说，华为有一件大事要做，和外界关注一位职业经理人职务变动相比，他要保持的是企业基因的传承。在这方面，或许只有任老自知。