作为一家技术驱动的创新型社区零售企业，每日优鲜已经成为社区零售的创新领军企业，正在玩一场拓展边界的“无限游戏”

每日优鲜创始人徐峥曾提到，公司采取了社区零售市场(AB)xN的战略多维布局，其中A是前仓库的直属零售业务，B是智能食品市场业务，N是零售云。前仓延伸到(AB)xN的背后，是《每日游仙》对社区零售业发展趋势和格局的判断。

在即时零售业务上，每日优鲜将在一二线城市继续深化。具体行动包括进一步加强用户忠诚度，提高有效用户年均消费；加强核心技术能力，继续促进增长，优化供应链，提高绩效、运营和营销效率；在目标城市和地区广泛系统地推广预仓模式，提高预仓覆盖率。

在菜市场业务上，每日优鲜凭借自身的技术核心能力，选择进入未来数字需求巨大、增速飙升的智能菜市场领域。艾瑞数据显示，全国蔬菜市场整体规模超过3万亿元，仍是中国生鲜零售的主要渠道。然而，传统蔬菜市场存在环境肮脏、信息水平低、管理分散、缺乏食品可追溯性管理等问题，这为智能蔬菜市场的发展带来了更多的可能性。

与此同时，每日优鲜运营的质量也在不断优化。通过将数字化运营应用于供应链、物流、营销等领域，在库存补货、采购、周转管理中使用数据分析和AI代替人工决策，提高了整个运营过程的效率。

我们可以看到，它注重管理质量和可持续的经济模式，这是它对市场和投资者负责的选择。